پاورپوینت الگوي تحليل و برنامه‌ريزي راهبردي سيستم‌هاي سازماني
دسته بندي :
دانش آموزی و دانشجویی »
پاورپوینت های درسی
بخشی از متن پاورپوینت:
تعريف راهبرد (استراتژي):
تعاريف متداول براي راهبرد:
عبارتست از رويکرد سيستم يا سازمان در تعيين اقدامات عملياتي جهت دستيابي به اهداف يا آرمان تعيين شده
عبارتست از جهت‌گيري سيستم يا سازمان در حرکت از وضع موجود به سمت وضعيت آينده
نکته مهم: دسته‌بندي اوليه راهبردهاي سازماني
راهبردهاي ايجاد تغيير در سازمان
راهبردهاي ماموريتی سازمان
همان جهت گيری ها برای تعامل و حفظ تعادل نسبت به محيط مي باشد
شامل مدل کسب و کار، ترکيب محصولات ارائه شده و ...
اجزاء مفهومی اصلی در تعريف راهبرد:
ظهور و بروز آن در ترکيب اقدامات بهم پيوسته و مرتبط براي دستيابي به اهداف مي‌باشد.
کلي بوده و داراي يک خروجي معين و مشخص عملياتي نيست.
مي‌تواند با توجه به شرايط محيطي و داخلي سازمان، مصاديق و اشکال متفاوتي داشته باشد.
نکته:
جهت‌گيري هر سازمان يا سيستم براي رسيدن به وضعيت آينده را مي‌توان در قالب عبارات مختلفي توصيف نمود.
نکته:
تعريف راهبردهاي يک سيستم يا سازمان، همواره بايد با توجه به موقعيت محيط دروني و محيط بيروني سازمان و روند‌هاي موثر در اين رابطه صورت پذيرد.
نکته: مفهوم تفکر و تحليل استراتژيک
به معناي استفاده از چارچوب تفکر استراتژيک براي تحليل نحوه راهبري سيستم يا سازمان
نکته: مفهوم برنامه‌ريزي استراتژيک
به معناي استفاده از چارچوب تحليل استراتژيک، جهت تدوين مجموعه‌اي از اقدامات براي راهبري سيستم يا سازمان
نکته: مفهوم تصميم‌گيري استراتژيک
به معناي مبنا قراردادن چارچوب تحليل استراتژيک سيستم يا سازمان در اتخاذ تصميم‌گيري‌ها در سطوح مختلف، در طول يک دوره زماني
نکته: مفهوم مديريت استراتژيک
عبارتست از انجام مستمر فرآيند تحليل چارچوب راهبردي، طراحي راهبردها و اقدامات راهبردي، پياده‌سازي اقدامات راهبردي و کنترل و بروز آوري راهبردها و اقدامات راهبردي در سيستم يا سازمان
فهرست مطالب :
نمودار مفهومي چارچوب راهبري سيستم‌ها (سازمان‌ها)
فرآيند کلي برنامه ريزی راهبردي سازمان ها
فرآيند تحليل و طراحی تغييرات سازمان
تحليل و طراحی راهبردهای تغيير سازمان
فرآيند تحليل و طراحی تغييرات سازمان
تعريف راهبرد (استراتژي)
نکات مهم در خصوص تعريف راهبرد (استراتژي)
معيارهاي اصلي در ارزيابي راهبردهاي سازمان
نحوه بيان راهبردهاي سازماني
نمونه‌هاي اوليه از راهبردي‌هاي سازمان